Suite au rachat d’une ESN parisienne de 70 collaborateurs par une société lyonnaise rayonnant sur la France entière, la direction de cette dernière a souhaité mettre en place un plan de fusion.
Avant la finalisation de la fusion, l’équipe RH s’est interrogé et a été accompagnée sur l’homogénéisation des règles et accords mis en place chez au sein de l’ESN parisienne, l’objectif premier étant de pouvoir harmoniser le régime de la société mère à la nouvelle filiale.
Dans ce cadre, la société rachetée souhaite faire auditer tous les accords, process, contrats…