PME – Secteur Energie
Spécialisée dans le domaine de l’énergie, Tie-Up accompagne son client sur plusieurs missions de Conseil en RH et de recrutement depuis 2017.
Faisant face à une forte croissance, la société souhaite aujourd’hui être autonome sur la gestion de ses recrutements, et demande à l’équipe Tie-Up d’assurer une formation complète lui permettant d’aborder l’ensemble des thématiques liées au recrutement, avec pour objectif de renforcer son process et pouvoir piloter cette activité sur le long terme.
Particulièrement, elle souhaite se professionnaliser sur l’évaluation des commerciaux BtoC.
Enjeux et mission
Objectifs de la formation: optimiser les chances de réussites dans ses recrutements, tout en veillant à réaliser des recrutements durables:
- Savoir définir le profil en adéquation avec le poste et le marché
- Comprendre l'intérêt du sourcing et savoir où et comment le faire
- Réussir et être autonome dans sa présélection téléphonique
- Développer sa marque employeur et sa visibilité sur les réseaux professionnels
- Comprendre et savoir appliquer la méthodologie de la sélection ciblée
- Etre autonome dans la conduite d'entretiens physiques
- Evaluer l'adéquation entre la personne, le projet et le mode de fonctionnement de la structure
- Créer des processus de recrutement et d'intégration efficaces et adaptés à son entreprise
Accompagnement
Dans le cadre de cet accompagnement, Tie-Up, a construit un programme spécifique portant sur l'ensemble d'un process de recrutement. Ce programme contient par ailleurs des parties entièrement pratiques.
Un programme a été réalisé sur 5 jours, et l'animation a reposé sur des apports théoriques, mais aussi sur des cas pratiques.
- Jour 1: Identification du besoin et du profil, et focus poussé sur le sourcing et la présélection téléphonique
- Jour 2: Marque employeur, visibilité sur les réseaux et ses entretiens de recrutement selon la méthodologie de sélection ciblée (STAR)
- Jour 3: Mise en pratique de la méthodologie et accompagnement sur le terrain
- Jour 4: Créer et mettre en place son assessment center
- Jour 5: Process RH, Intégration et fidélisation du salarié
Bénéfices
L'ensemble du programme de formation a pu être réalisé sur le temps de formation prévu.
Retours des apprenants:
- Les apprenants ont été satisfait du contenu de la formation, de l'animation et du programme proposé
- Rythme de formation adapté au niveau des apprenants
Bénéfices:
Pour les collaborateurs en charge du recrutement:
- Montée en compétence sur les différents sujets liés au recrutement, de la définition du poste à l'intégration et à la fidélisation du salarié
- Maîtrise des différentes étapes d'un processus de recrutement efficace
- Mise à disposition d'outils concrets et applicables dans les projets de recrutement de la société
- Mise en place d'un "Assessment Center" correspondant aux besoins de la structure
Pour la société:
- Renforcement des compétences en recrutement
- Optimisation du processus de recrutement
- Renforcement de l'attractivité candidats et de la fidélisation des collaborateurs
