Suite au rachat d’une ESN parisienne de 70 collaborateurs par une société lyonnaise rayonnant sur la France entière, la direction de cette dernière a souhaité mettre en place un plan de fusion.
Avant la finalisation de la fusion, l’équipe RH s’est interrogé et a été accompagnée sur l’homogénéisation des règles et accords mis en place chez au sein de l’ESN parisienne, l’objectif premier étant de pouvoir harmoniser le régime de la société mère à la nouvelle filiale.

Dans ce cadre, la société rachetée souhaite faire auditer tous les accords, process, contrats…

Enjeux et mission

Auditer le légal individuel et collectif sur les deux structures dans le cadre du rachat Arbitrer et faire des choix avec les élus Assurer la bascule de tous les collaborateurs sous une seule structure juridique

Accompagnement

Journées de diagnostic et d’analyse documentaire (audit RH) Préconisations concrètes et réalisation d’un plan d’action Propositions de plusieurs options légales pour l’harmonisation salariale

Bénéfices

  • Pour la direction : choix possible parmi plusieurs solutions clé en main pour rattacher les salariés de l'ESN parisienne à la société lyonnaise
  • Pour les salariés: bonne intégration dans une nouvelle structure
  • Pour le CSE : instances représentatives du personnel intégrées dans le process de décision