Société d’ingénierie pour la conception de solution de centres de tri de déchets. Faisant face à une forte croissance, et souhaitant la maîtriser au mieux, elle s’interroge sur la gestion actuelle de ses Ressources Humaines et sollicite Tie-Up afin de réaliser un Audit RH.
A l’issue de cet audit, et au vu des solutions proposées, la société souhaite poursuivre sa collaboration avec Tie-Up afin de s’assurer de la bonne mise en oeuvre du plan d’action.
Enjeux et mission
Mettre en place une démarche compétences
Se mettre en conformité avec les dispositifs légaux et réglementaires
Accompagner la structure dans sa professionnalisation des RH
Accompagnement
Mise en place d'une démarche compétence:
- Création de référentiels de compétences comportementales
- Professionnaliser les managers sur l’évaluation des compétences comportementales
- Création et pilotage un plan de développement des compétences
Mise en conformité avec les dispositifs légaux et réglementaires:
- Mise en place d'un CSE
- Mise en place d'entretiens professionnels
- Mise en place d'entretiens bisannuels
Accompagnement pour la professionnalisation des RH:
- Mise en place d'un process d'intégration
- Pilotage de la rémunération
Bénéfices
Mise en place d'un plan de formation pour le CODIR : "Management au leadership"
Mise en place d'un cycle de formation de co-développement professionnel et managérial pour 35 collaborateurs
Mise en conformité des entretiens professionnels et des entretiens de suivi de la charge de travail
Accompagnement de la mise en oeuvre du plan d'action suite à un audit RH
