Aujourd’hui, article un peu spécial. Egotique dirons-nous !
Nous n’aborderons pas un sujet d’actualité comme nous le faisons chaque semaine : non, aujourd’hui, nous avons décidé de parler de nous ! Et, nous c’est TIE-UP.
Pourquoi ?
Parce qu’il est extrêmement plaisant d’écrire des articles sur des thèmes qui nous tiennent à cœur, mais nous nous sommes dits aussi qu’il pouvait être pertinent de savoir qui se cache derrière ces articles.
Les nombreux [et talentueux] collaborateurs avec qui nous avons travaillé ces 15 dernières années nous connaissent et ont partagé notre vision de l’entreprise, de l’organisation et de la gestion des ressources humaines. Peut-être en revanche que nos anciens et futurs clients, partenaires, prestataires, candidats n’ont qu’une vue parcellaire de l’ambition de TIE-UP.
Alors, TIE-UP fait quoi ?
TIE-UP est une société de Conseil en Ressources Humaines : jusque-là rien de nouveau, pas de révolution mais gardez encore un peu d’attention pour casser vos préjugés et découvrir comment il est possible de sortir du cadre.
Tout d’abord, que signifie Tie-Up ?
Le verbe “tie-up” s’est imposé à nous lorsque nous avons découvert l’expression « to tie-up loose ends » qui, grosso modo, se traduit par « conclure un marché proprement », « régler les derniers détails ». En anglais, « to tie-up » signifie « attacher, ficeler ».
Pour nous, entreprendre, créer notre société c’était cela : créer un lien avec nos clients, une fois avoir trouvé une solution adaptée à leur situation et la mettre en œuvre en omettant aucun détail.
Proximité, efficacité, performance et recherche de l’excellence, voilà ce qui se cache derrière TIE-UP !
Et pourquoi avoir choisi un nom en anglais ?
Evidemment, cette question revient, et c’est naturel, très régulièrement. Non seulement, l’anglais est la langue commerciale la plus usitée mais l’ambition de TIE-UP est aussi internationale : à terme, nous voulons pouvoir accompagner des entreprises étrangères qui s’installeraient en France.
Nous sommes aussi des voyageurs et des esthètes : clairement, la sonorité, l’élégance et le dynamisme de l’expression nous ont conquis.
Mais pourquoi du Conseil en Ressources Humaines ?
Parce que comme la plupart des Dirigeants d’entreprise qui ont créé leur société, nous avons souhaité vivre de notre passion ! Passion des hommes, des entrepreneurs, des collaborateurs. Et aussi des process, de la stratégie, de l’organisation.
Une passion pour les Ressources Humaines ? C’est possible ça ?!
Non seulement c’est possible, mais en plus nous mettons du cœur à transmettre cette passion ! Aujourd’hui, nous sommes persuadés que pour garantir le bon fonctionnement d’une entreprise, le Dirigeant et les professionnels de la fonction RH doivent travailler ensemble, dans la même direction et avoir les mêmes préoccupations : garantir les performances de leur entreprise par l’épanouissement des dirigeants et de leurs collaborateurs.
C’est également cette notion de Business Partner qui nous a donné envie de créer TIE-UP.
Les Ressources Humaines ont encore une image assez austère, pas vraiment fun. Il suffit de regarder les photos qui ressortent dans Google Images lorsque l’on tape ce terme dans les moteurs de recherche…
Sexy toutes ces poignées de main, n’est-ce pas ?
Avec TIE-UP, nous avons choisi d’aller à contre-courant de tout cela.
Nous avons envie de faire passer notre vision « moderne » des Ressources Humaines et, par « moderne », nous entendons, des professionnels des Ressources Humaines ouverts, accessibles et bienveillants allant à l’encontre de la caricature de George Clooney dans « In the air » !
Nous voulons être des pionniers, qui mettent en place des modèles disruptifs. Cette rupture permettant aux entrepreneurs d’aborder la transformation [économique, humaine, digitale] qui s’annonce.
Oui enfin, c’est bien beau tout cela, mais l’impact des Ressources Humaines n’est pas toujours aussi positif…
Bien entendu, nous ne vivons pas dans un monde utopique des Ressources Humaines… Pour que la performance de l’entreprise, sa viabilité, son avantage concurrentiel perdure, il faut parfois prendre des décisions difficiles mais nécessaires. Et c’est là toute l’ambivalence de notre métier. Notre quotidien est de jongler systématiquement entre l’intérêt de l’entreprise et l’intérêt des salariés, l’un prévalant parfois sur l’autre pour atteindre un but commun.
Notre travail avec TIE-UP est de prouver aux Dirigeants que les Ressources Humaines et le cadre légal qui l’entoure ne sont pas juste des contraintes. Pas seulement une perte de temps entraînant de possibles sanctions. Nous voulons transformer ces contraintes en opportunités.
Nous montrons également aux salariés qu’ils ne sont pas « un » parmi les autres mais bien un acteur à part entière de la réussite de leur entreprise. Selon une récente étude, 1 salarié sur 2 serait prêt à changer d’entreprise. Dans un tel contexte, le challenge réside dans le fait de trouver les leviers permettant de fidéliser ces salariés et agir sur du long terme. Parce l’herbe n’est pas forcément plus verte ailleurs !
En résumé, TIE-UP a pour ambition de devenir le partenaire privilégié des Dirigeants de PME, Professions libérales et Associations en Rhône-Alpes qui souhaitent se concentrer sur le développement de leur activité en nous confiant tout ou partie de la gestion de leurs Ressources Humaines. Notre rôle sera de proposer des solutions sur-mesure pour répondre aux enjeux stratégiques de leurs entreprises.
Pour conclure, nous souhaitons partager avec vous nos valeurs dominantes :
- Toujours penser hors du cadre
- Etre constamment créatifs dans nos propositions
- Aborder nos missions de manière agile
- Transmettre notre passion dans chaque collaboration
Anthony CONTAT et Charline KELLER
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